國有企業監事會作為守護國有資產安全、規范企業運營的關鍵防線，其改革成效關乎國企高質量發展大局。市城發集團緊扣增強監督效能這一核心目標，聚焦職能重塑、機制革新與隊伍升級，全力推動監事會監督從“有形覆蓋”向“有效監督”轉變。

一是精簡架構提效能，改革布局謀新篇。集團錨定2025年6月30日關鍵節點，穩步推進集團本部及全資、控股企業內設監事會和監事的撤銷工作，同步完成公司變更登記。這一“瘦身健體”舉措，通過精簡管理層級，打破決策執行壁壘，顯著提升運營效率。未來，集團對新設全資及控股公司將從源頭上優化治理架構，以適應激烈的市場競爭環境，為企業發展注入全新活力。

二是章程修訂立準則，制度保障促規范。作為企業運行的“根本大法”，公司章程的修訂是監事會改革的重要基石。集團以刀刃向內的勇氣，對章程中與監事會相關內容進行系統刪減，并同步優化董事會等章節。通過重新劃定各治理主體的權責邊界，為企業在新治理框架下規范運行筑牢制度根基，確保改革行穩致遠。

三是監督整合強專業，風險防控筑屏障。為實現監督職能的平穩過渡與升級，集團將原監事會職責高效整合至董事會審計委員會。通過優化審計委員會人員構成，完善議事規則，強化其獨立性與專業性，構建起涵蓋財務監督、內控評價、風險預警的全鏈條監督體系。這一轉變讓監督更精準、更深入，全方位守護企業穩健發展，為國有資產保值增值保駕護航。

下一步，市城發集團將繼續錨定構建中國特色國有企業現代公司治理體系目標，以“咬定青山不放松”的韌勁，持續深化內部改革，全面提升治理能力；以監事會改革為契機，推動企業在高質量發展賽道上跑出“加速度”，為地方經濟社會發展貢獻國企力量。