5月29日，市城發集團黨委副書記、總經理莊贊鵬主持召開降本增效攻堅工作專題推進會，總結1-5月工作，分析存在問題，部署下階段任務。集團副總經理楊小峰、吳潘隆，東南設計集團執行董事劉維東及降本增效攻堅戰役指揮部全體成員參加會議。

會上，文旅集團、城服集團、物資集團、東南設計集團分別作交流發言，其余部室及權屬企業作書面匯報，莊贊鵬全面總結了集團今年以來降本增效攻堅工作，并圍繞降本、增效、管控及協同四大維度提出了具體要求。

一、多維發力拓市場，增效舉措激發增長活力。一是地產板塊以“好房子”理念為引領，深度契合市場需求，同步推進政策性去化，加速資產盤活；二是全力打造明易網平臺，強化數字化賦能；三是積極布局低空經濟，搶占新興產業高地；四是明確康養項目“光大百齡幫”定位，完善民生服務產業鏈。通過多領域協同突破，全方位挖掘市場增長潛力。

二、對標先進優結構，降本行動聚焦發展主業。一是集團以“瘦身強體”為目標，全面優化業務結構，通過剝離非核心業務，集中資源深耕主業，提升運營效率；二是對標行業先進企業利潤率，深入分析成本差距，針對性制定精細化管控與獎懲制度；三是積極踐行“走出去、請進來”策略，學習借鑒外部優秀經驗，推動成本管理體系迭代升級，確保降本增效落到實處。

三、全鏈管控提質效，閉環管理強化風險防控。管控環節堅持全生命周期管理理念。事前做實做細規劃謀劃，創新激勵機制，深化項目可行性研究與動態跟蹤；事中依托第三方公正平臺，嚴格執行監察程序，確保業務流程規范透明；事后建立“復盤”機制，充分發揮審計監督作用，強化對權屬企業經營成效進行分析與指導，形成閉環管理，有效防范經營風險。

四、制度先行促協同，凝聚合力釋放發展效能。在協同機制建設上，集團著力構建高效協作體系。明確部室與權屬企業職責邊界，鼓勵權屬企業主動拓展市場，同時平衡好 “紅軍、藍軍”角色關系，通過完善制度保障，推動內部資源共享、優勢互補，形成上下聯動、協同共進良好局面，為集團降本增效攻堅工作提供堅實支撐。