近年來，市城發集團做深做實日常監督項目化工作，壓實項目實施過程中監督和被監督責任，極大推動了基層日常監督往深里去、往實里做。

一是靶向定位，精準立項。圍繞上級推進全面從嚴治黨工作新要求，聚焦企業內部廉政風險較大、暴露問題較多的項目，組建日常監督項目化管理工作專班，梳理出重點立項監督項目。

二是專班專人，精準實施。依照“申報審核、項目抄告、過程管理、問題處置、質效評估、季度專報”推進程序，由專班專人全程跟蹤，協調助力推進，保證監督項目內容具體，推進步驟緊密銜接，處置流程環環相扣。

三是會審總結，精準整改。在項目監督總結環節，監督部門合力審查，列舉問題現象、剖析問題根由、撞響警示警鐘，對情節較輕的普遍問題，通過下發建議書等方式，督促限期整改；對情節較重問題，綜合運用監督執紀“四種形態”進行責任追究。

下階段，市城發集團將以提升監督管理質效為根本，切實為項目管控發揮好后盾作用。