為進一步提高企業管理水平，切實建立優秀企業文化，市城發集團物貿公司聚焦“數治三年”——安全、制度、文化建設年，全方位提升隊伍整體素質和管理水平，增強員工凝聚力，為企業健康、穩定發展提供可靠保障。

一是安全建設。充分發揮信息化管理優勢，每日開展系統巡查工作，檢查備份、CPU運行情況等，平均每日掃描文件數萬次，提高數字管理水平與效率，保障數據安全；從機構人員配置、日常流程規范、技術防范標準等高度重視安全生產工作，尤其是信息化時代安全生產空間和時間延申；通過協同辦公軟件，建立安全生產文件學習專區，有效傳達文件精神，抓好警示教育工作，推動安全理念深入人心；通過改變學習途徑從集中學習轉變為結合個人業務工作限期完成學時，達到安全學習和生產業務時間不同步、效果同步；改變學習方式從大會集中傳達轉變為通過單位門戶網站自學，達到精準貫徹安全生產精神的初衷；改變學習模式從負責人宣貫文件精神轉變為員工對照自身崗位描述學習心得，達到標本兼治目的。

二是制度建設。按照城發集團內部專項審計整改要求，完善內控制度，修訂《風險防控管理辦法》《庫存管理辦法》等，細化各項指標，緊盯庫存與資金風險，規范各類資料軌跡留存歸檔工作，多措并舉將風險管控工作落到實處，把審計結果轉化為企業發展的堅實基礎和護航羽翼；注重舉一反三，結合企業“三定方案”調整，對公司內部流程規范提出倒查五年的要求，按照SOP標準化流程規范進行再梳理、再優化、再稽核，保證業務拓展與內控制度匹配，鼓勵創新和尊重規則同步。

三是文化建設。組織開展“雙周學習分享會”，切實培養員工的語言表達、組織協調能力，通過“提高思想、匯聚思路”等形式，切實加強企業文化建設，豐富職工精神文化生活；在辦公軟件單位門戶內建立業務培訓資料庫、學習討論區、圖書庫、主題分享等板塊，營造積極向上濃厚氛圍，打造“學習型”管理團隊。

通過系列積極有效措施，城發物貿公司經營管理持續向好，企業管理水平有效提升，為完成全年任務目標打下堅實基礎。下一步，市城發物貿公司將繼續加強職工隊伍建設，堅持思想上高標準、行動上嚴要求，不斷推動各項工作再上新臺階。