為加強對集團權屬企業應收賬款管控，建立和完善內部管理制度，有效防范貿易經營風險，市城發集團多措并舉、真抓實干，在為期一個多月的審計過程中，順利完成了三明城發集團物資貿易有限公司應收賬款情況專項審計工作并出具審計報告。

一是完善內控制度。對照相關制度和規范文件，完善應收賬款管理機制及內控體系，構建長效管理機制，不斷推進應收賬款管理工作的規范化、精細化。

二是重視風險管理。應定期對客戶進行信用評估，制定合理信用政策，對于不同信用等級客戶采取不同銷售策略，從而在事前控制應收賬款總量，從源頭上降低壞賬損失風險。

三是建立考核機制。明確銷售人員為執行“應收賬款”第一責任人，必須對經手合同的應收款項跟蹤到底，并將應收賬款的收款任務與績效掛鉤，確保款項及時收回。

下階段，市城發集團將抓好審計發現問題整改工作，監督企業完善內控制度建設，促進應收賬款全面收回，切實加強應收賬款管理，不斷提高防控經營風險能力。