市城發集團堅持以“抓管理、建團隊、促發展、樹形象”為經營方針，堅持“打造實力城發、建設美麗三明”為光榮使命，突出主業、拓展新業，踐行新發展理念，堅定不移推進項目建設，緊牽成本管控“牛鼻子”，深挖創新創效潛力，從精細管理中要效益。

一是注重設計階段的造價管控。控制建設資金的投入，加強在各環節與各單位溝通、協調，充分調動設計人員與造價人員的積極性，優化設計方案，降低建設成本，從而在設計源頭上控制造價；二是注重工程造價的過程管控。把好項目簽證管理關，嚴格按照相關文件要求開展審核簽證，積極落實“十二字方針”工作要求；三是注重施工過程管控。提升管理水平，加強施工圖預審工作，認真審核施工組織設計的可行性和合理性。

下階段，市城發集團將持續精細管控、精準管理，有效控制成本，不斷提高資金使用效率，將每一筆支出都用在刀刃上、緊要處，真正做到控成本、提效能，為推動項目高質量建設和企業高質量發展提供可靠保障。