為全面推行經理層任期制和契約化管理，完成國企改革三年行動的“標志性改革動作”，近期，市物資集團制定了權屬企業經理層任期制和契約化管理工作方案，該方案強化“干好干壞不一樣”的用人導向，以“管理人員能上能下”作牽引，通過簽訂任期和崗位責任書的方式，在經理層成員中樹立危機意識，激發干事創業熱情。

一是注重制度有效銜接。在現有薪酬體系的基礎上，擬定了崗位聘任協議、年度和任期經營業績責任書，對不同崗位的經理層成員，抓住關鍵崗位，實施“一人一表”的差異化管理。

二是突出執行客觀公正。重視權屬企業反饋的意見和建議，完善了指標的確定、執行與調整以及爭議處理等考核環節，權屬企業對考核結果有異議的可以提交物資集團進行裁定。

三是精準施策分類推進。對不同性質企業的簽訂方式進行研究，明確了全資和股份制企業簽訂主體的三種情形，并在工作方案印發前，充分聽取了股份制企業股東方意見，兼顧了股東方利益，確保該項工作能在2022年底完成。

四是明確崗位退出機制。打破崗位上的去就下不來的“鐵交椅”，推行不稱職就要調整，甚至退出的工作機制，不斷加強任期內的考核和管理，設置明確的退出“底線”，一旦觸發底線，就要據實解聘，樹立管理層的責任意識和危機意識。