為進一步加強企業控制投資成本，嚴控項目“三超”現象，保證集團合法利益，近日，市城發集團黨委副書記、總經理鄧萬明組織成本控制部、物貿公司、藍圖監理公司召開交流座談會。

 會上，鄧萬明首先對各階段成本控制提出了“六問”，與會人員就“六問”進行交流，主要從招標階段、施工圖預算階段、施工階段三個階段的成本控制。

在充分聽取與會人員關于成本控制存在的問題及下階段工作意見和建議后，鄧萬明總結強調，一是注重源頭把關。嚴格進行全過程把控，節約工程建設成本；二是注重風險把控。嚴把廉政風險，做到用“制度管人、流程管事”；三是注重制度建設。嚴抓制度落實，嚴控“三超”；四是注重團隊建設。加強各部門、單位團隊協作能力建設，保障工作效率及服務質量，發揮團隊效力，有效控制成本。