為落實2022年第一季度安全生產工作，1月7日，市城發集團物貿公司召開經營風險防控警示會。警示會以近期鋼貿行業中發生的職務侵占為案例，深入剖析、舉一反三，結合企業實際，在經營管理、業務流程、財務規范等方面建立內部控制和風險管理長效機制。

會上，公司經營、財務部負責人分別對本部門作業流程進行梳理，對每個步驟逐一分析是否存在安全隱患和缺陷，納入風險關鍵控制點，及時研究制定改進措施。

隨后，市城發物貿公司執行董事、總經理柳國忠從案例發生緣由分析，提出三個關鍵措施。一是明確崗位職責，禁止一竿子捅到底，各崗位流程人員交叉，實現相互監督、相互制約、閉環管理。二是杜絕現金交易，每筆交易必須以合同為依據，并明確約定付款方式為銀行對公轉賬，保證每筆交易有跡可循、有法可依。三是加強作風建設，抓住作風建設這條主線，一以貫之、正風肅紀，著力構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，在日常工作中對于安全風險的管控也要做到居安思危，保持危機意識常備不懈。

下階段，市城發集團物貿公司將進一步提高信息化體系建設，逐步實現內控體系由“人防人控”向“技防技控”轉型升級，提升企業管控能力和風險識別能力。