為加快推進市區教育補短板應急項目建設，連日來，在貴溪洋中學、三元區富興中學項目建設現場，主體結構施工如火如荼推進，推進項目建設大干快上。為提升工程項目經營管理水平，市城發集團組織開展學習交流座談會，學習方法經驗，強化工程業務管理理念，提升業務技能水平，為項目部在工程項目管理及業務流程等多方面劃清了重點，理清了思路，為順利開展經營管理各項業務奠定了扎實的基礎。

一是深入調查，縝密部署。為了高質量的干好每一項工程，集團班子成員精心組織、決策縝密、科學安排，與各項目負責人同心協力，深入調查，精細梳理，積極搞好現場施工組織設計和策劃，先鎖定大工期節點，再細化拆分小節點的工程，進一步完善安排部署精細落實。

二是精準發力，全面部署。在認真細化工期安排的基礎上，定期召開由班子成員、項目負責人、現場隊伍負責人參加的施工生產“碰頭會”。匯報階段工程進度情況，提出施工中遇到的困難和存在的問題。據階段性節點工期要求，對當天施工生產進行點評，逐個進行梳理排查，詳細安排計劃的物資材料、人員分工和各區域需要完成的工作量，對存在的問題集體討論并進行分析解決，做到組織得當、分配合理、科學可行，實現無縫對接。同時，還明確各項節點工期的兌現時間、責任人及獎罰措施，讓項目負責人、現場負責人清楚明白肩上的擔子，做到心中有數，促使現場工程施工環環相扣、嚴密緊湊、全速推進施工生產。

三是日事日畢，日畢日清。堅持定期匯報參與施工人員階段重點工作內容以及計劃，讓項目管理人員很好的掌握了現場施工進度，極大提高了執行力度。也更好的為基地保障的人員能及時了解現場進度和工作情況，更好的開展各項管理業務，確保各項資料填報及時準確，保證工期節點施工計劃實現“日事日畢，日畢日清”。

市城發集團將集合全員力量，避免和降低施工過程中的眾多風險，對施工進度、安全、成本、質量等方面嚴格把關；嚴明紀律、規范管理，奠定優質工程基礎，從根本上提高現場施工質量和效率，在管理提升上狠下功夫，力促一切管理都規范，所干工程皆優質。