市城發集團積極貫徹落實國企改革三年行動實施方案，結合企業發展實際，通過深化企業改革，進一步加強改革謀劃、加大改革力度，加快改革行動，不斷增強企業發展能力、發展動力和發展活力。

一是堅持目標導向、問題導向和創新導向，聚焦公司選人用人、分配激勵、決策機制、干部管理等重點環節，修訂完善《三明城發集團人事管理權限》《三明城發集團工作目標考評辦法》《權屬企業薪酬管理辦法》等管理制度，結合編制公司“十四五”規劃，形成貫徹國企改革三年行動方案的具體舉措。

二是嚴格落實企業組織機構和管理權責方案，嚴格規范設置權屬企業內設機構。結合企業發展戰略，對權屬二級集團“三定”方案進行優化調整，進一步加強風險防控和內部監管，優化工作流程、提高管理效率，促使企業逐步形成管控精干高效的發展格局。

三是對照防止壓縮層級管理、開展“處僵治困”和清理“一非兩資”的專項改革內容，密切結合公司發展實際，深化細化任務，建立臺賬，逐項落實，真正做到可衡量、可考核、可檢驗。目前，已完成3家處歇業狀態的權屬三級企業的債權債務清理和1家盈利能力低的權屬三級企業清算方案的擬定，并按序時節點推進改革。