6月10日，東南設(shè)計集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東深入將樂云棲央著房地產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場進行實地調(diào)研，詳細(xì)了解項目要素保障情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在問題，確保項目建設(shè)有序推進。

在項目現(xiàn)場，劉維東與相關(guān)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進行深入交流，聽取項目建設(shè)工作匯報，詳細(xì)了解項目規(guī)劃、工程進度等情況，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目推進過程中存在的問題。

針對現(xiàn)階段存在困難和問題，劉維東提出具體工作要求，一是筑牢安全文明施工防線。項目團隊須時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，切實強化安全意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，全面加強安全隱患排查治理，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。二是強化進度計劃倒排管理。項目部要科學(xué)制定施工建設(shè)安排，合理規(guī)劃施工總計劃，對重大節(jié)點計劃實施倒排機制，優(yōu)化穿插施工組織，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保項目建設(shè)高效有序推進。三是緊抓營銷宣傳旺季機遇。營銷部門要精準(zhǔn)策劃項目銷售宣傳方案，充分展現(xiàn)集團前瞻性的設(shè)計理念與精湛的建筑工藝，靶向吸引高端客群關(guān)注，持續(xù)提升項目市場影響力，著力塑造集團良好品牌口碑。