6月6日，市城發集團黨委委員、副總經理吳潘隆組織召開結算送審專題推進會。會上，各項目負責人詳細匯報已完工未送審、已送審未審結項目進展情況，就存在問題進行交流；成本控制部組織學習《建設工程項目成本控制實施辦法（試行）》，與會人員對試行以來存在問題進行研討。最后，吳潘隆對會議進行總結并提出具體要求。

一是學規明責，協同把牢管理環節。認真學習落實《工程項目建設全過程管理工作辦法（試行）》和《建設工程項目成本控制實施辦法（試行）》，精準把握13個環節要點，強化部門間協作配合，確保管理流程規范有序。

二是履職盡責，精細彰顯先鋒擔當。切實落實主體責任，推行精細化管理模式，充分發揮黨員先鋒小組模范帶頭作用，鼓勵黨員在工作中沖鋒在前，勇于擔當；秉持及時、客觀、公正原則，做好工作記錄與臺賬管理，以責任擔當推動項目高效落地。

三是復盤剖析，聚焦問題增效提質。注重工作的總結、分析與復盤，主動挖掘工作中的不足、直面存在問題，以問題為導向制定改進措施，在持續優化中實現降本增效、提質增效目標，不斷提升項目建設管理水平。

四是嚴紀防控，堅守底線樹好形象。全面落實風險防控措施，扎實做好消防安全工作，深入開展中央八項規定精神學習教育，主動接受社會監督；堅決杜絕工作中“吃拿卡要”行為，嚴肅會風會紀，樹立城發集團清正廉潔良好形象。