市城發集團紀委把抓好巡察整改監督工作當成一項重點工作任務，與貫徹中央八項規定精神學習教育深度融合，以“三個緊盯”為著力點，構建“監督-整改-治理”全鏈條工作機制，推動市物資集團黨委扎實做好巡察“后半篇文章”。在3個月集中整改期內，物資集團黨委完成25個問題的整改，2個問題基本完成整改。

一是緊盯整改方案，繪好問題整改“路線圖”。市城發集團紀委建立“上下聯動、同題共答”工作格局，圍繞巡察組向物資集團黨委反饋的4個方面27個具體問題，與市物資集團黨委共同把好整改方案編制關，堅持問題導向，將整改任務細化分解為87個具體措施；采取“問題清單、任務清單、責任清單”三單聯動，逐項明確責任主體、整改標準和完成時限，確保整改方案靶向精準、路徑清晰、措施務實。

二是緊盯時間節點，擰緊整改落實“責任鏈”。建立“全周期跟蹤+嵌入式監督”工作機制，通過選派紀檢監察干部列席市物資集團黨委（擴大）會議，把問題整改進展情況列入日常監督和專項監督重要內容等方式，對整改方案推進落實、重點問題整改銷號、需長期堅持的整改事項開展精準化跟蹤督促；推動市物資集團領導班子落實“一崗雙責”，建立“整改臺賬動態管理、整改進展定期通報、重點任務專項督查”機制，確保巡察整改措施落地落實、提質提效，巡察反饋問題如期清倉見底、到位見效。

三是緊盯機制短板，筑牢風險防控“防火墻”。堅持“當下改”與“長久立”相結合，集團紀委協同市物資集團黨委堅持以巡促改、以巡促建、以巡促治，深挖問題背后的制度漏洞，建立健全商務接待、車輛管理、職工獎懲等10項制度機制，強化制度剛性約束；把抓好巡察整改同嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”結合起來，同群眾身邊的不正之風和腐敗問題集中整治工作結合起來，督促及時清退績效薪酬、超標準報銷的接待費等款項5.15萬元，對相關責任人員批評教育2人次，提醒談話7人次。