4月17日下午，市城發集團黨委書記、董事長鄧萬明，黨委副書記、總經理莊贊鵬一行深入天悅灣、徐錦新城、金瀾灣三期、太陽島等項目營銷中心調研，實地了解項目銷售情況，并召開座談會。集團副總經理林錫功，東南設計集團總經理劉維東陪同調研。

座談會上，鄧萬明一行聽取了一季度房地產去庫存等情況匯報，并針對下階段工作提出具體要求：一是算好“經濟賬”，筑牢成本效益根基。嚴格從源頭環節把控成本，科學規劃稅籌方案，強化成本管控與效益分析，以精細化管理提升項目經濟效益，實現國有資產保值增值。二是轉變工作作風，聚焦服務品質升級。銷售階段，以客戶需求為導向，量身定制“一站式”“保姆式”服務體系；全面轉變工作作風，建立快速響應機制，及時、高效解決業主各類訴求，提升物業服務品質，實現營銷、物業雙向聯動，做到售前深度服務、售后品質延續，增強業主滿意度與忠誠度。三是把牢“政策關”，提升去化庫存實效。統籌運用共有產權政策、老帶新獎勵機制等，打出新政“組合拳”；發揮主觀能動性，結合區域發展規劃，積極探索片區改造方案，以政策賦能庫存去化，激活房地產市場活力。四是廣泛調研市場，驅動產品迭代轉型。深入市場調研分析，了解客戶對住房品質的需求變化，落實《政府工作報告》中關于推動建設安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”要求，注重產品更新迭代，打造差異化產品，滿足居民多層次、多樣化住房需求，提高產品競爭力。